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网格化管理工作流程是什么?

  • 时间:2016-03-04 13:53:52 编辑:Sissi 来源:www.jpsycn.com 浏览:

 

  要看你是网格化管理的策划者还是实施者。策划者指针对某些任务进行规划,如某区长或区长助理,要对网格化工作做总体规划,而某区公安局局长也是规划,需要对治安的网格化管理工作进行专项规划。

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  实施者即落实网格化管理的具体某项任务,如果你是某局属下的科长或科员,则需要执行局里或科里的工作安排。这两者是有很大差异的,金鹏信息小编给大家辩解如下:

 

一、 如果你是网格化管理的策划者,则工作流程主要如下:

  1、提口号。

  按照“三级网格、四级平台、五级联动”的网格化管理体系,把你所负责的网格化工作理念和内容总结出来,如某些地方提的“网格化管理、组团式服务”,消防安全的“网格精细化”管理等等。当然这个工作需要集思广益的,最好能有些实在的。

 

  2、组织设计和流程设计。

  搭建好你的网格化团队,包括策划团队、实施团队、控制团队、宣传团队,后勤团队等等;规划好相互的工作流程。

 

  3、网格化管理方案和进度设计。

  合理划分网格、规划服务项目、搭建工作环境、配备工作工具(如交通工具)、设计信息网络等等,明确管理目标和手段。同时设计好网格化制度体系,如沟通机制、激励约束机制、进度控制机制,质量控制机制等等。

 

  4、实施推进。

  按照方案设计和进度计划推进工作,实时解决推进工作中出现的问题。

 

  5、检查评估。

  每一关键阶段节点,每一关键工作要注意控制。

 

二、如果你是实施者,主要工作流程如下:

  1、接受上级指示,

  明确主要工作任务,最好能从整个网格化管理的高度和全局来理解

 

  2、确定工作方法。

  采取何种方法完成任务,一般来说主要是宣传手册、提供培训、提供咨询服务什么的,当然要与上级沟通达成一致了

 

  3、制定行动步骤。

  按照整体工作目标和思路,确定每一步达到的目标。

 

  4、明确资源需求,需要上级或单位提供何种资源。

 

  5、开展自我总结。不断深化和完善管理思路和工作流程。