要看你是网格化管理的策划者还是实施者。策划者指针对某些任务进行规划，如某区长或区长助理，要对网格化工作做总体规划，而某区公安局局长也是规划，需要对治安的网格化管理工作进行专项规划。

　　实施者即落实网格化管理的具体某项任务，如果你是某局属下的科长或科员，则需要执行局里或科里的工作安排。这两者是有很大差异的，金鹏信息小编给大家辩解如下：

一、 如果你是网格化管理的策划者，则工作流程主要如下：

　　1、提口号。

　　按照“三级网格、四级平台、五级联动”的网格化管理体系，把你所负责的网格化工作理念和内容总结出来，如某些地方提的“网格化管理、组团式服务”，消防安全的“网格精细化”管理等等。当然这个工作需要集思广益的，最好能有些实在的。

　　2、组织设计和流程设计。

　　搭建好你的网格化团队，包括策划团队、实施团队、控制团队、宣传团队，后勤团队等等;规划好相互的工作流程。

　　3、网格化管理方案和进度设计。

　　合理划分网格、规划服务项目、搭建工作环境、配备工作工具(如交通工具)、设计信息网络等等，明确管理目标和手段。同时设计好网格化制度体系，如沟通机制、激励约束机制、进度控制机制，质量控制机制等等。

　　4、实施推进。

　　按照方案设计和进度计划推进工作，实时解决推进工作中出现的问题。

　　5、检查评估。

　　每一关键阶段节点，每一关键工作要注意控制。

二、如果你是实施者，主要工作流程如下：

　　1、接受上级指示，

　　明确主要工作任务，最好能从整个网格化管理的高度和全局来理解

　　2、确定工作方法。

　　采取何种方法完成任务，一般来说主要是宣传手册、提供培训、提供咨询服务什么的，当然要与上级沟通达成一致了

　　3、制定行动步骤。

　　按照整体工作目标和思路，确定每一步达到的目标。

　　4、明确资源需求，需要上级或单位提供何种资源。

　　5、开展自我总结。不断深化和完善管理思路和工作流程。