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落实社区网格化管理的7大建议

  • 时间:2017-05-15 17:54:10 编辑:Sissi 来源:www.jpsycn.com 浏览:




  社区的网格化管理是一项创新社会管理、提升社会治理能力和治理体系现代化的必然要求和大势所趋。当前,加强社区管理网格化需要顶层设计,详细规划,结合实际,齐抓共管,抓好落实。


1、加强顶层规划设计,自上而下推动落实


  推进社区管理网格化必须由当地党委、政府统筹规划设计,统一组织实施,整合多个部门多个系统的规定和要求,自上而下组织推动,加强督促检查和保障力度。只有这样才能确保这项工作扎实有效推进。


2、加大硬件设施配置,保障工作顺利开展


  要把社区工作经费纳入财政预算,根据社区人口状况和社情民意复杂程度,每个社区每年预算3-5万元工作经费,保障社区正常运转。逐步提高社区负责人报酬待遇,积极推行全脱产职务制度。按照每个社区2-3名工作人员的标准,从大学生中公开招录社区专职工作人员,纳入事业管理,工资待遇由财政全额,实现社区工作人员专职化。落实基层网格员的工作补贴,并为其购买相应的意外伤害保险,解决网格员工作的后顾之忧,激发其工作活力。对社区标识标牌、服务设施及办公活动场地进行规范设计,实现社区形象和网格化服务内容的规范和统一。在每个网格最显眼的地方悬挂网格责任公示牌。把网格长的姓名、手机号码、工作内容以及工作范围、四至边界都进行公示,以便更好地服务群众和接受群众监督。


3、大力推进信息化建设,实现信息管理互联互通


  增加电脑数量,通过互联网大力推进信息化建设,建立起高效运作、资源共享的网格信息管理平台。网格信息管理平台要以街道为单位,建立集服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的计算机网络平台,便于社区工作人员及时了解情况,掌握工作动态,准确归类汇总。居民办事也不用再一个部门一个部门的跑,在本网格内基本就可以得到解决。


4、壮大志愿服务队伍,实施社会组织的培育发展


  大力引进培养社会组织,重点培育发展社区社会组织和公益服务类社会组织,提升网格服务能力,丰富网格服务内容,强化社会组织在社区建设和管理创新中的作用。涉及到行业管理、科技教育、文化卫生、社会福利、体育保健、社会公益经济、社会发展研究等领域,尽量将不该管的事交由市场、社会组织等承担。

社区网格化


5、强化社会管理职能,拓展部门合作力量


  目前社区承担着更加明确的协调和管理职能,但是由于社区资源有限,流动人口较多,卫生环境、基础设施相对比较弱,在工作范围内有时无法实施有效的社会管理。很多诸如小区停车难、基础设施改造、老城区线路老化等无力解决的难题,急需多部门联合办理。而上面流下来的行政职能、群众自治组织地位的异化都造成了街道的运转不良和认同危机。社会管理和服务离不开全社会的共同参与,因此,可以在社区“网格”化管理中,通过各种手段,如政策扶持、评比奖励、新闻宣传等方式,广泛发动社会力量,整合行政体制外的各种治理资源,例如单位、企业和个人的社会与市场的资源,积极参与到社区网格化管理和服务之中。这一整合,可以实现网格中的行政体制内资源得到合理整合,体制外的社会与市场资源也得到有效利用,有助于解决目前社区管理体制面临的问题。


6、加强业务培训指导,提高网格管理人员能力和水平


  县直部门和各镇要加强对网格管理人员的业务指导和培训,这种指导和培训可以通过工作例会和经验交流会的方式来进行,把在网格化管理过程中形成的经验和好的做法向全社区推广。对于难以解决的问题或者普遍存在的问题,剖析存在的原因,解决的难点,全员建言献策,争取在社居委的层面上把问题解决掉。


7、加强责任考核落实,逐步建立全责统一落实机制


  加强责任建设,下沉责任,分解工作任务,建立问责制度;做好联合执法前的信息摸排工作,在社区管理中的确存在只有通过执法才能解决的问题,社区要把这些问题集中梳理分类,确定执法部门,报告功能区,由功能区牵头组成联合执法组;跟踪督查及时到位,建立重大问题督办制度。设立考核小组,建立健全考核机制,制定考核细则,做到考核不留空白,才能促进管理,提升服务水平。总之,社区管理网格化工作还是一项新鲜事务,必须充分调研,谨慎决策,结合实际,加强创新,大力探索,坚持顶层设计,自上而下组织推动,社区管理网格化工作一定能够取得丰硕的成果,服务水平一定能够得到极大的提升。