创新社会治理，必须着眼于维护最广大人民根本利益，最大程度增加和谐因素，增强社会发展活力，提高社会治理水平，全面推进平安中国建设，维护国家安全，确保人民安居乐业、社会安定有序。借鉴郑州市金水区的工作经验，综治网格化管理工作重点做好以下几个方面工作：

一、加强宣传，统一认识

　　一是召开动员大会，加大网格化管理“一张网”模式宣传，使广大党员干部认识到网格化管理是社会服务管理的新模式，是解决群众困难、化解矛盾纠纷的有效途径，引导群众了解、支持和参与网格化“一张网”工作，二是召开由相关职能部门参加的座谈会，建立横向工作协调机制，统一思想认识，强化大家做好网格化“一张网”工作主人翁意识，避免推诿扯皮现象发生。三是召开培训会，重点加强网格信息采集和处置工作人员业务水平。

二、科学划格，整合资源

　　针对郑东新区实际情况，科学划分网格，在原来几十个网格基础上新增新居民聚集区两格(南陀村皮革工业园区和腾溪村工业园区)，在此基础上划分若干片格，使网格划分更加合理;同时结合幸福社区、事权下放等工作，有效整合社区干部、协管员、村干部、大学生村官和综治“八大员”等，严格按照“一张网”模式要求，组建服务团队，形成“一岗多能，一专多能”工作机制，切实开展网格服务和管理工作。

三、明确责任，强化督查

　　制定考核办法，明确街道本级、社区和村工作职责，建立网格化考核机制和督导检查机制，组织人员开展经常性督导检查，及时发现问题改进工作，不断总结经验，提高工作水平。

四、科学划分网格，实行精细化管理

　　为实现管理的精细化，在尊重村(社区)大格局不变的基础上，坚持尊重传统、着眼发展、便于管理的原则，以村为基本单元，将我街道辖区划分为54个网格从而实现管理服务的全方位覆盖，做到信息的上通下达。

五、精心组建队伍，加强队伍管理

　　按照《郑东新区开展社会治安综合治理“网格化管理”工作实施意见》文件精神每1个网格，确定1名驻村(社区)干部任网格管理组组长，由派出所干警、司法助理员、村(社区)两委为成员，组建一支文化素养高、熟悉网格居民情况、具有一定组织管理能力的村(社区)服务联络员队伍，有效整合村(社区)现有资源，提升村(社区)服务水平，实现综治网格化管理精细化的目标，及时收集联络网格的居民居住动态、综治维稳、消防安全等方面的信息，协助村(社区)做好治安防范、房屋出租户与流动人员管理、纠纷调解、民生保障等方面的服务工作的职责，并及时做好信息上网工作。

六、健全工作制度

　　1、建立例会制度

　　社区管委会每月25号召开一次所辖村(社区)服务联络员工作会议，各村(社区)服务联络员之间共享情报信息，交流沟通经验，讨论、协商解决困难和问题。

　　2、建立信息报送制度

　　村(社区)服务联络员将一周信息登记造册，上报综治网格化信息管理系统，遇到突发事件当即电话上报综治办，凡紧急重大信息超过3小时未报送即为迟报，超过24小时的即为漏报。每星期一综治办以短信形式反馈给各社区管委会书记、主任和村(社区)服务联络员，起到监督和信息共享作用。截止目前我街道6个社区管委会“综治网格化”管理工作全部进入常态化工作状态，基础信息录入6000多条，常态化管理信息(矛盾纠纷、治安、民生服务)录入153条，全部落实到位。

　　3、建立定期走访排查制度

　　村(社区)服务联络员每周至少走访一次联系网格，组长每月至少走访一次，联系领导每季至少走访一次，以便及时了解和收集居民需求和困难、排查调处矛盾纠纷、征求对村(社区)工作的意见或建议。

七、有效整合治安防控机制

　　为加大辖区治安巡防力度，提高巡防队员的见巡率和巡逻密度，一方面我街道加大巡防队装备建设，购置2辆巡防汽车、1辆巡防电动汽车、2辆巡防摩托车，另一方面加强巡防队伍管理，街道制定了《郑东新区街道巡防中队管理制度》，严格巡防队员的纪律要求以及考核标准。今年新增6名社会人员充实巡防中队(24人)，根据实际应用情况分成4个巡防小队，一是负责全方位24小时路面的巡逻，特别是加强校园周边和重点村(社区)巡逻，二是针对治安案件高发区域负责蹲点设卡工作。为营造“人人参与平安创建”的良好氛围，充分发动人民群众的深厚力量，我街道高度重视“平安志愿者”和群众治安巡逻员队伍建设。目前我街道有“平安志愿者”、群众治安巡逻员100多人。