交通安全网格化管理，以网格为单位组织开展隐患排查和交通安全宣传教育，及时发现和督促整改事故隐患，动态掌握辖区交通信息，构筑起覆盖全面的集排查、整治、宣传、演练为一体的多功能网格管理体系。交通安全网格化管理不仅强调了地理上纵横交错的网格形式，也具有层次网格分明、上下联动的丰富内涵，并具有以下特点：一是更精细，安全工作范围明确，责任到人，真正做到事事处处有人管。二是更贴近，实现安全信息就地收集、实时掌控，安全隐患贴近排查、就地督改，安全工作常态宣传、紧贴服务。三是更彻底，以层级指导为基点，以落实到底为重点，强化末端工作，做到安全管理全覆盖，充分体现了精细管理的安全工作导向。

　　为了进一步加强安全管理工作，提高防控事故能力，创新长效管理机制、构建良好的运输安全环境，保障广大群众的生命财产安全，交通企业根据实际情况构建安全网格化管理体系，落实交通安全责任与强化安全运营监督机制有着极其重要的现实意义。

　　1、建立安全长效管理机制的需要

　　由于旧的交通管理体系存在体制、机制上的弊端，对管理部门是否尽职尽责缺乏有效的监控和制约，造成了安全管理中一定程度上失灵。网格化管理体系将按照“行业监管、属地管理、网格责任、条块结合”的原则，将安全管理工作分成若干个网格，并由企业相关负责人和相关工作者共同完成各自网格工作的管理，逐步形成安全网格化管理，以增强管理的科学性，进一步提高车辆的运行效率。

　　2、加强企业文化建设，营造安全文化氛围的内在要求

　　安全文化是交通企业文化的重要组成部分。交通企业在深化改革过程中，需要对传统的企业文化进行整合，其中也包括安全文化整合。“安全第一、预防为主”更多的表现为一种对社会、对企业的责任，同时也是对乘客生命安全的尊重。建设交通企业文化应该把安全文化放在一个十分突出与重要的位置。

　　3、提升公司精细化管理、标准化管理的具体要求

　　近几年来，从交通事故来看，交通企业安全隐患状况严重，一般的行车事故未能得到有效遏制，安全工作总体上不在受控状态，暴露出驾驶员队伍管理、安全制度落实、车况检查维修以及员工培训等诸多方面存在标准缺乏、管理粗糙、执行力不强等问题。因此，必须创新交通安全管理模式，大力推行交通安全网格化管理，实行交通工作精细化管理，构筑交通安全管理屏障。

　　4、破解突出问题，回应群众交通安全期待的需要

　　随着经济的发展，公民整体素质的提高，整个社会对交通安全的关注度会越来越高，人民群众对保障交通安全的期待和需求会日益强烈。因此，需要抓住交通安全网格化管理这一关键，建立完善相应工作机制，强化安全隐患排查整治的源头管控，就地了解民意、倾听诉求，解决关系群众切身利益的隐患和问题，提升安全防控整体水平，积极回应人民群众对交通安全的新期待，提升群众对交通工作的满意度。