采用网格化管理，干部包干、包片，部门点对点送政策上门……经济新常态下，为更好地服务企业，广大干部转变观念，主动创新服务方式，精准施策，为辖区企业营造良好的环境，助力其发展腾飞。

　　位于金水区的一家公司成立于2003年，是一家以舞台灯光、精密钣金加工等为支柱产品的综合性高科技企业。去年，该公司产值已超过2.6亿元。随着公司快速发展，现有厂房无法满足需求，亟需增加厂房扩大生产。

　　“就在我们为此事烦恼时，园区管委会负责跟我们对接的联系人了解到情况后，立刻回去跟领导汇报。”该公司公司董事长感激地说，在各级各部门的帮助下，公司很快租到了新厂房，产品如期出厂，解了燃眉之急。

　　金水区是规模最大的投资区，拥有企业959家。“虽然园区规模大，但比较分散，有金山片、橘园洲片、浦上片、福湾片、义序片等五大片区。”金水区管委会相关负责人说，公司等园区企业遇到困难，能在第一时间内得到解决，得益于园区推出的网格化管理机制。

　　网格化管理机制，就是按投资区片区划分区域，形成五个网格，每个网格里配置管理站站长和若干联系人。其中，站长由管委会副科级干部担任，直接负责该片区的事务性工作;联系人则由一般干部担任，直接对应到具体企业，实时采集网格内每个企业的情况。另外，管委会班子领导则负责包片区，遇到网格联系人和站长都解决不了的问题时，由管委会相关的正科级干部出面协调解决。

　　为了真正做到排企忧、解企困、送服务、促发展，要求主要领导以及相关职能部门工作人员经常深入企业，送政策上门，协调解决资金、用地、用工、水电和项目报批等方面存在的突出问题，同时不断提升全区软硬件水平，通过一系列措施引导企业加快产业转型升级，做大做强。此外，该区还为入驻自贸区、郑州新区的重点项目企业开通绿色通道，努力实现“解决一批企业难题、助推一批项目建设、落实一批扶持政策、树立一批服务典型”的目标。