在现有的全区网格化社区管理中心基础上，金水区在多个街镇分别建立网格化社区管理分中心，由街镇主要领导担任分中心主任，形成区-街镇“两级平台”，重点做实街镇分中心平台，使街镇在辖区内真正起到牵头协调、资源整合、指挥派遣、处置督办、评价考核等作用。结合城区网格设置，组建31个街区网格化管理工作站，负责开展日常专业巡查发现、自主处置、联动处置、案件上报及社区服务等工作。以城市网格化管理责任网格为基础，统一全区65个网格设置，使其囊括全部街区和居民区，形成“1+9+31+65”网格体系，构建“两级平台、三级管理”的组织架构。

　　同时，着眼于落实“条包块管”，实现街镇“三权”下放落地，建立“条线尽责、属地管理”的联动体系。通过指挥权、考核权、监督权的下放，真正建立起“条块责任分工明晰和共同绑定”制度。一旦发生问题既要追究“块”的责任，也要追究相应“条”的责任，推动各支行政管理力量在社区层面实现高度整合、统一调度，实现社区管理从单兵作战向综合治理的转变。

　　在人员上，夯实基层力量，推动协管员和社工队伍优化整合，完善“责任进网格、服务进居民区”的队伍体系。按照基层工作需要，组建“1+3+2”等6个社会组织--“1”即区级层面的社区保安及交通协管服务社，“3”即街镇层面的社区综合管理、城市管理、社会保障援助3个服务社，“2”即街镇层面的党群工作和社区工作事务所。将原来19支队伍、3573人按职责回归到6个社会组织，政府则退出直接管理，采取购买服务方式，实现“政社互动”。

　　尤为值得一提的是，重点推进“社区网格化管理，便民服务你我他”，让各支力量按管理和服务两类职能，分别在网格和居民区这两个平台上进行实体化整合，实行资源综合管理、力量统筹调剂，使原来的“上面千条线、下面一根针”，变成“上面千条线、下面一针穿”。