金水区推行网格化管理、实行三级网格“挂图作战”，通过明晰责任分工、健全管理体系、层层压实责任、严格考核奖惩“四步法”：

一、明晰责任分工 · 具体分工到人

　　金水区按照“属地管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖、责任到人”的原则，全区作为一级网格，每一个工作管理区作为二级网格，网格责任人为工作管理区、街道领导成员，全面负责本网格日常管理工作，指导和监督三级网格社会管理组织实施，及时向一级网格汇报本网格的社会管理实施情况。

二、健全管理体系 · 确保不留死角

　　金水区通过实施社会管理工作网格化管理，在全区建立“纵向到底、横向到边”的社会管理工作网格化管理体系，推动社会管理管理关口前移，触角下伸，实现对各自社会管理辖区和目标任务全方位、全覆盖、无缝隙管理，做到社会管理工作不留死角、不留盲区，确保区域内社会管理工作落实到位。

　　一级网格

　　该区规定网格责任人为包扶区级领导、街道党政主要负责人，全面负责本网格的社会管理工作，指导和监督二、三级网格的社会管理的组织实施工作。

　　二级网格

　　该区规定网格责任人为工作管理区书记、包扶街道班子成员，全面负责本网格的社会管理的工作，指导和监督三级网格社会管理组织实施，及时向一级网格汇报本网格的社会管理实施情况。

　　三级网格

　　该区规定网格责任人为村(居)第一书记、支部书记、包扶街道机关干部、包户机关干部。具体负责本网格的社会管理组织实施工作，及时向二级网格汇报本网格社会管理实施情况，及时上传完善“三问三清”档案。

三、层层压实责任 · 形成上下联动

　　金水区把各街道作为社会管理的主战场，要求街道街坚持守土有责、守土尽责，真正把社会管理作为重大政治责任扛起来，推动各项措施在街道、村、户落地生根。当前，该区针对“上热下冷、上紧下松、上急下缓”等问题，逐级签订责任书、立下“军令状”，层层压实责任，形成上下联动、通力合作、各负其责的工作格局。

四、严格考核奖惩 · 严防“跑冒滴漏”

　　该区要求，区办公室要充分发挥职能作用，组织人员深入基层和工作现场，对工作中发现的问题及时督查、及时督促整改。区考核办要把社会管理纳入督查重点，作为科学发展综合考核的重要内容，通过跟踪督查、随机抽查、定点检查等方式，加大督查力度。对工作突出的要进行通报表扬，对工作不力或弄虚作假的要进行通报批评，并及时通报纪检监察部门问责。对完不成社会管理任务的，有关包扶领导，包扶单位、工作人员，各级网格长同罚、同责。